最近一年来，有一批国际化企业不太对劲，都在干相同的事：端起碗吃饭，放下碗骂娘。
h&m、耐克、阿迪达斯、优衣库、zara、英特尔等全都是代表性企业，除此以外，沃尔玛以及旗下公司山姆最近也有点问题。
很多网友发现山姆的app中找不到任何新疆的产品，因此，怀疑山姆已经下架所有新疆产品。
对于这个问题，山姆的回应是：没有库存了。
这种现象是非常不对劲的，因为新疆的产品有很多，包括：新疆红枣、新疆哈密瓜、新疆葡萄干、乌苏啤酒等等。
作为一家仓储式超市，你可以没有缺货某一个产品，但是关于所有新疆的产品都缺货，这就不是简单的缺货了吧？
最近几年，来自新疆的乌苏啤酒发展特别快，大多数超市和饭店都有乌苏啤酒，然而不管是沃尔玛还是山姆，竟然没有乌苏啤酒，不感觉这个现象很奇怪吗？
当这些证据摆在面前时，沃尔玛和山姆再怎么狡辩都无济于事。
最近几天，只要是有山姆商店的城市，几乎都出现了会员排队退卡的现象，因为这些会员表示，我们可以没有山姆，但是不能没有新疆。
据了解，山姆一共两种会员卡，一种是针对家庭用户的，年费是260元；另一种是针对企业用户的，年费是680元。
这种会员制的商店非常任性，如果你没有办理会员卡是不能进去买东西的。这种规定不仅特定在山姆商店，麦德龙、costco等仓储式超市也是如此。
通过近期网友晒出的退款图片可知，大多数会员都是普通会员，可以退260元。
不过网友在退回会员卡的时候会被店员威胁一番。其中山姆长沙店店员表示，理论上一张***可以在山姆店开卡两次，第一次退卡之后，半年之内不能重新开卡。不过现在系统更新，一旦退卡之后，就不能在长沙店再办卡了，你确定要退？
虽然店员是在提醒会员，但是背后更多的是威胁。只是这样的威胁并不能阻挡人们退卡，毕竟卖东西的地方实在太多，没必要一定在山姆买东西。
还有网友表示，我这次退了就没打算再来办卡！
除了威胁外，店员还会故意给会员玩点小聪明。比如说：260元的会员费只需要4张人民币就能搞定（2张100元，一张50元，一张10元），结果杭州萧山店偏偏给会员退了26张10元的钱。
近些年来，随着电商的兴起，家乐福、沃尔玛等国际零售巨头在中国也过得很简单。其中家乐福已经出让给了苏宁，沃尔玛中国也得到了京东的入股。不过这依然阻挡不了它们衰退的步伐，其中，沃尔玛自2016年以来，已经关掉了80多家门店，大多数都是大卖场。
与沃尔玛节节败退相对应的是，公司旗下的山姆商店却在中国越开越多。国内的山姆商店最早出现在深圳，时间在1996年。
到了2014年，山姆商店已经开了10家，用时18年，平均接近两年开一家。截止目前，山姆商店开业的店铺已经达到了27家，最近7年开了17家店铺，平均一年开2.5家。
通过开店速度的对比可知，山姆商店正在国内加快速度开业，这也成为了零售行业新的突破口。
最近两年，国内最受瞩目的仓储式店铺要数来自美国的costco了，上海开业当天，交通出现大面积瘫痪，人数也达到熔断上限，以至于开了半天就赶紧关门谢客。
costco苏州店是在本月初开业的，有人在凌晨3点就去门口排队了，不得不说这些人实在是太疯狂了。
那么问题来了，为什么海外的仓储会员制商店在国内非常受欢迎呢？那些传统的大型商超怎么就没落了呢？
第一、商店sku大不相同。不管是山姆商店还是costco虽然也卖吃喝玩乐商品，但是在品牌的选择上会有较大区别。一般大型商超的蔬菜都是本地的一些普通蔬菜，而仓储式商店则会提供一些海外的水果蔬菜，以及本地的有机蔬菜，价格会贵很多。
说白了，普通的大型商超是为了满足绝大多数人的生活需求的，而仓储式商店是给那些想要提高生活品质的人提供的。
第二、价格也会不同。会员制商店主要赚得就是会员费，我们以costco 2018年业绩为例，公司营收1416亿美元，净利润是31亿美元，会员费也是31亿美元。这意味着商店的商品没有赚到任何钱，只是赚到了会员费而已。
正是因为仓储式会员店的超低价让很多普通人也想要办卡消费，因为可以进去捡到便宜。我们以飞天茅台为例，在costco上海店开业的当天，茅台价格是1499元/瓶，然而沃尔玛店里的飞天茅台零售价在3000元/瓶左右，价格相差较大。
第三、消费绑定。一旦你购买了某个商店的会员卡，你的内心会告诉你要多去逛一逛，否则会员费就浪费了。商家也是抓住了消费者的这个心理，因此，都在推会员。只要你去消费，在公司支出不变的情况下，可以多赚一点利润，值得所有线下店学习。
